와이 콤비네이터 '스타트업 아이디어를 떠올리고 평가하는 방법'

거창하고 새로운 창업 아이디어 까지는 아니지만 업무를 하다보면 아이템 개발에 대한 힌트는 많이 떠오르는 편이다. 아주 새롭거나 혁신적인 것이 떠오르는지는 잘 모르겠다. 주로 리서치를 하다가 무언가를 베껴 살짝 다르게 만들어 팔면 괜찮겠다는 것들이 떠오른다.
 
새로운 아이디어가 떠오르는 것, 핑크빛 미래를 그리는 것까지는 순식간이다. 그런데 그 아이디어가 얼마나 가치있는지 평가하고, 그 아이디어를 실현해내는 기획력, 실행력, 집요함이 부족하다고 느낀다. 
 
그런 관점에서 스타트업 투자사들의 프레임이나 툴을 검색해보고 있다. 사업성과 실행력을 평가하고, 투자한 회사들을 성공시키기 위해 돈과 인프라를 지원하는 사람들이다. 나에게 부족한 그 부분을 잘 아는 사람들이리라.
 

 
와이컴비네이터 홈페이지에는 라이브러리라고 하여 도움이 될만한 영상과 스크립트를 올려준다.

YC Startup Library | Y Combinator

 
이 영상을 번역해본다. 나의 궁금증 해소에는 큰 도움은 안됐다. 유익한 내용..ㅎ

 

안녕하세요 여러분. 저는 제러드입니다. YC의 파트너로 일하고 있습니다. 오늘은 스타트업 아이디어를 얻는 방법에 대해 이야기하려고 합니다. 이 강연은 스타트업을 위한 아이디어가 아직 없는 분들, 아이디어를 찾고 싶은 분들을 위한 것입니다. 이미 아이디어가 있는데 확신이 없다면 이 내용도 도움이 될 것입니다.

스타트업 아이디어는 미묘한 주제입니다. YC조차도 어떤 아이디어가 성공할지 확실히 알 수 없습니다. 하지만 수천 개의 스타트업이 수천 개의 아이디어를 시도하는 것을 본 경험을 바탕으로, 성공 가능성이 더 높은 특정 종류의 아이디어와 아이디어를 생성하는 방법이 있다는 통계적 경향성을 발견했습니다. 제 목표는 여러분이 성공 가능성이 더 높은 방향으로 나아갈 수 있도록 안내하는 것입니다.

저는 이렇게 진행할 예정입니다. 먼저, 창업자들이 스타트업 아이디어를 생각해낼 때 범하는 가장 흔한 실수들에 대해 이야기하겠습니다. 그다음에는 스타트업 아이디어를 평가하는 방법, 마지막으로 스타트업 아이디어를 생성하는 레시피에 대해 설명할 것입니다.

가장 흔한 실수 중의 하나는 시작하기 위해 놀라운 아이디어가 필요하다고 믿는 것입니다. 보통 이런 사람들은 뛰어난 아이디어를 가지고 시작해야 성공할 수 있다고 생각하며, 뛰어난 아이디어를 떠올릴 때까지 아무것도 시작하지 않습니다. 구글이나 페이스북 같은 성공한 회사들을 보면 "와, 정말 뛰어난 아이디어였다"고 생각하기 쉽습니다. 하지만 제가 말씀드리자면, 그것은 회고적으로만 그렇게 보입니다. 구글이 시작했을 때, 그것은 20번째 검색 엔진이었습니다. 페이스북이 시작했을 때, 그것은 20번째 소셜 네트워크였습니다. 그들을 성공하게 한 것은 뛰어난 초기 아이디어가 아니라, 충분히 좋은 초기 아이디어와 훌륭한 실행이었습니다.

다음 실수는 정반대의 경우입니다: 첫 번째로 떠오르는 아이디어에 바로 뛰어들어 비판적으로 생각해보지 않고 그것이 좋은 아이디어인지 전혀 고려하지 않는 것입니다. 이것이 얼마나 흔한지 놀랍습니다. 여기 중요한 점이 있습니다. 만약 여러분의 스타트업이 성공한다면, 여러분은 그것에 몇 년간의 삶을 바칠 것입니다. 그리고 몇 년간 삶을 바칠 것이라면, 최소한 몇 주는 그 일에 무엇을 할지 결정하는 데 시간을 사용하는 것이 합리적이지 않을까요? 놀랍게도 많은 창업자들이 이 과정을 거치지 않습니다. 그러므로 이 과정을 거치면 실제로 경쟁에서 앞서 나갈 수 있습니다. 제가 여기서 주장하는 것은 "떠오르는 첫 아이디어를 시도해보라"와 "완벽한 아이디어를 기다려라"라는 스펙트럼의 양 끝에서, 중간 어딘가에 있어야 한다는 것입니다. 여러분의 초기 아이디어를 좋은 출발점으로 생각해야 합니다.

스타트업 아이디어는 시간이 지남에 따라 변화합니다. 예를 들어, 에어비앤비를 보세요. 에어비앤비는 처음에는 다른 사람의 집에서 에어베드를 빌려주는 웹사이트였습니다. 시간이 지나면서 모든 휴가용 렌탈로 발전했습니다. 그러므로 여러분이 해야 할 일은 좋은 출발점을 선택하는 것입니다. 좋은 출발점이 있다면, 초기 아이디어가 그리 훌륭하지 않더라도, 조정을 통해 훌륭한 아이디어로 발전할 수 있습니다. 반면 나쁜 출발점을 선택한다면, 좋은 아이디어로 발전할 방법이 없을 수 있습니다. 완전히 처음부터 다시 시작해야 할 수도 있습니다.

세 번째 실수는 문제가 아닌 해결책에서 시작하는 것입니다. 예를 들어 설명해보겠습니다. 스타트업 아이디어로 "배관공을 위한 우버"를 생각해봅시다. 앱을 통해 버튼을 누르면 배관공이 출동합니다. 이것은 해결책입니다. 이것이 해결하는 문제는 무엇일까요? 모르겠습니다. 아마도 배관공을 찾기 어려울 수 있습니다. 그것이 실제 문제일 수 있지만, 제가 말하고자 하는 것은 이러한 아이디어로 시작하면 해결책에서 시작하는 것이라는 점입니다. YC에서 이런 경우를 너무 자주 보아서 우리는 이것을 "문제를 찾는 해결책(Solution In Search of a Problem, SISP)"이라고 부릅니다. 이러한 접근은 대체로 좋지 않습니다. 왜냐하면 보통 실제 문제를 찾지 못하기 때문입니다. 문제에서 시작하여 해결책을 찾는 것이 훨씬 낫습니다.

마지막 실수는 스타트업 아이디어를 찾기가 어렵다고 믿는 것입니다. 사실은, 세상에는 아직 해결해야 할 수많은 실제 문제가 있기 때문에 아이디어를 찾기는 쉽습니다. 만약 찾기 어렵다면, 그것은 아직 좋은 스타트업 아이디어를 어떻게 찾는지 배우지 못했기 때문입니다. 한 번 좋은 스타트업 아이디어를 알아보는 법을 배우면, 여러분은 그것들을 어디에서나 볼 수 있을 것입니다.

스타트업 아이디어를 평가하는 방법에 대해 이야기해 보겠습니다. 이에 대한 공식을 제시할 것인데, 이 공식은 제 동료인 달튼이 제안한 것으로, "All About Pivoting"이라는 훌륭한 스타트업 스쿨 강의에서 나온 것입니다. 이 강의를 정말 추천합니다. 이 공식을 조금 수정하여 이번 강의에 맞게 조정했습니다. 여기 제가 제안하는 아이디어 품질 점수 공식이 있습니다. 매우 간단합니다. 네 가지 기준에 대해 아이디어를 평가하고 그 점수의 평균을 내면 됩니다.

첫 번째 기준은 이 아이디어의 크기는 얼마나 될까요? 이를 판단하는 가장 좋은 방법은 비슷한 일을 하는 기존의 대기업을 찾아보는 것입니다. 예를 들어, 새로운 종류의 은행을 시작하고 싶다고 가정해 보겠습니다. 이미 많은 은행들이 있고, 그것들은 큰 회사들이므로, 이 아이디어가 큰 것일 수 있다는 것을 시사합니다. 만약 여러분이 오늘날은 작지만 미래에 엄청나게 클 가능성이 있는 시장에서 무언가를 하고 있다면, 여기에서도 좋은 점수를 받을 수 있습니다. 좋은 예로 코인베이스라는 회사가 있습니다. 코인베이스는 YC 회사로 암호화폐를 사고팔 수 있게 해 줍니다. 코인베이스가 시작된 2012년에는 비트코인이 여전히 새롭고 매우 작은 시장이었습니다. 하지만 이미 그때, 비트코인이 언젠가는 모든 기존 돈을 대체할 수도 있다고 믿는 사람들이 있었습니다. 그리고 그것이 실제로 일어난다면, 그것은 매우 큰 일이 될 것이고, 이것이 코인베이스가 좋은 아이디어였던 이유입니다.

창업자/시장 적합성입니다. 이것은 창업자들이 자신들이 하는 일에 전문가인지를 뜻합니다. 이의 좋은 예는 플랙스포트라는 회사로, 전 세계에서 제품을 수입하는 데 도움을 주는 회사입니다. 창업자인 라이언은 플랙스포트를 시작하기 전에 10년 동안 국제 무역 분야에서 일했으며, 그 분야에 대해 거의 모든 것을 알고 있었습니다. 그래서 이것은 마치 10점 만점에 10점의 창업자/시장 적합성과 같습니다.


다음 기준은 여러분이 큰 문제를 해결하고 있다는 것에 얼마나 확신하고 있나요? 이상적으로는, 여러분이 이 문제를 개인적으로 경험했어야 합니다. 마지막으로, 이 아이디어에 대해 새롭고 중요한 통찰을 가지고 있나요? 이에 대한 훌륭한 예는 에어비앤비입니다. 에어비앤비가 시작될 때, 대부분의 사람들은 인터넷에서 만난 낯선 사람을 자신의 아파트에서 재우는 아이디어를 정말 이상하고 아마도 위험하다고 생각했습니다. 하지만 에어비앤비의 창업자들은 실제로 이것을 시도해 보았습니다. 그들은 인터넷에서 만난 낯선 사람들을 초대해 함께 지내보았고, 그것이 정말 재미있다는 것을 깨달았습니다. 그래서 그들은 다른 사람들이 이에 대해 틀렸다는 통찰을 가지게 되었고, 이것이 에어비앤비를 좋은 아이디어로 만든 것입니다.

여러분의 아이디어가 아마도 좋은 아이디어일 것이라는 다른 징후들도 있습니다. 여러분이 개인적으로 가지고 싶은 무언가를 만들고 있다는 것입니다. 알고 보면, 다른 사람들이 원하는 것이 아니라 여러분 자신이 원하는 것을 만들 때 성공적인 회사를 시작하기가 훨씬 쉽습니다. 일단, 최소한 하나의 사용자, 즉 여러분 자신을 시작점으로 하지만, 더 중요한 것은 여러분 자신을 위해 무언가를 만들 때는 무엇을 만들어야 할지에 대한 직관을 신뢰할 수 있다는 것입니다. 다른 사람들을 위해 만들 때는 그들이 원하는 것을 추측해야 합니다.

또 다른 징후는 이것이 최근에야 가능해졌다는 것입니다. 세상에 무언가 변화가 생겼다면, 예를 들어 새로운 기술이나 새로운 제품이 등장하여 그 위에 무엇인가를 구축할 수 있다면, 그것은 종종 새로운 기회가 창출되었다는 신호입니다. 또는 비슷한 일을 하는 성공적인 회사들이 있습니다. 이에 대한 좋은 예는 라틴 아메리카에서 음식 배달을 하는 라피입니다. 라피가 시작되었을 때, 세계의 다른 지역에는 이미 도어대시와 같이 잘 운영되고 있는 음식 배달 회사들이 있었습니다. 그저 라틴 아메리카에서는 아직 흥행하지 않았을 뿐입니다.

마지막으로 스타트업 아이디어를 평가할 때 사용하는 필터에 대해 이야기하겠습니다. 필터는 스타트업 아이디어를 거부할 때 사용하는 나쁜 이유들입니다. 필터의 가장 위험한 점은 여러분이 의식적으로 깨닫기도 전에 최고의 스타트업 아이디어를 무의식적으로 거부하게 만든다는 것이며, 이해해야 할 중요한 네 가지 큰 필터가 있습니다. 거의 모든 사람이 이러한 필터를 가지고 있습니다. 스타트업 아이디어를 잘 생성하게 되는 가장 영향력 있는 방법 중 하나는 이 필터들이 무엇인지 알고, 그것들을 끄는 법을 배우는 것입니다.

첫 번째 필터는 시작하기 어려워 보이는 아이디어를 거부하는 것입니다. 폴 그레이엄이 이에 대해 훌륭한 글을 썼는데, "Schlep Blindness"라는 제목의 글로, 이 글을 읽어보는 것을 정말 추천합니다. 폴이 논의하는 예는 스트라이프입니다. 스트라이프는 YC 회사로, 웹사이트에 신용카드 결제를 쉽게 통합할 수 있게 해 줍니다. 스트라이프에 대한 흥미로운 점은 스트라이프가 출시되었을 때 이미 수천 명의 개발자들이 이것이 문제라는 것을 알고 있었다는 것입니다. 그들은 자신의 사이트에 신용카드 결제를 통합해보려고 시도했으며 기존의 옵션이 끔찍하다는 것을 깨달았습니다. 하지만 그 누구도 이 문제를 해결하려고 시도하지 않았습니다. 왜일까요? 그 이유는 스트라이프를 시작하려면 어려워 보이는 여러 가지 일을 해야 했기 때문입니다. 은행과 거래를 해야 했고, 세계 신용카드 인프라의 복잡한 세부사항에 대해 많이 배워야 했습니다. 이러한 일들이 너무 어려워 보여서 스트라이프를 먼저 시작할 수 있었던 수천 명의 예비 창업자들이 무의식적으로 그 아이디어에서 물러났습니다.

두 번째 필터는 지루한 분야에 있는 아이디어입니다. 이에 대한 훌륭한 예는 급여 소프트웨어를 만드는 구스토입니다. 다시 한 번, 수천 명의 프로그래머들이 급여 소프트웨어가 끔찍하다는 것을 알고 있었을 것이지만, 지루한 문제였기 때문에 아무도 그것을 해결하려고 시도하지 않았습니다.


세 번째 필터는 너무 야심찬 것처럼 보이는 아이디어입니다. 샘 알트만이 이에 대해 훌륭한 블로그 글을 썼는데, "Hard Startups"라는 제목입니다. 창업자들은 본능적으로 정말 야심차 보이는 아이디어에 주저하는 경향이 있습니다. 왜냐하면 그것들이 위협적으로 느껴지기 때문입니다. 하지만 종종 이러한 아이디어들이 정말 큰 회사로 발전합니다.

마지막 필터는 창업자들이 기존의 경쟁자가 있는 분야에서 본능적으로 주저하는 것입니다. 실제로는 기존 경쟁자가 있는 곳에서 사업을 시작하는 것이 오히려 바람직합니다. 창업자들이 경쟁자가 없는 공간으로 진출할 때, 보통 그 공간에 경쟁자가 없는 이유는 그 제품을 원하는 사람이 없기 때문임을 발견합니다. 이상적인 상황은 기존 경쟁자가 있는 시장이지만, 그 경쟁자들이 모두 놓치고 있는 무언가를 여러분이 발견한 경우입니다. 이에 대한 좋은 예는 드롭박스입니다. 드롭박스가 출시되었을 때, 이미 수십 개의 파일 동기화 및 저장 솔루션이 있었지만, 그 중 어느 것도 많은 사용자를 확보하지 못했습니다. 드롭박스는 더 나은 제품으로 출시되어 모든 경쟁자를 능가했습니다.

이제 여러분이 기다리고 있을 부분, 스타트업 아이디어를 어떻게 생성할지에 대해 이야기해 보겠습니다. 앉아서 명시적으로 스타트업 아이디어를 생각해 낼 수 있습니다. 잠시 후에 이에 대해 이야기하겠습니다. 하지만 실제로 스타트업 아이디어를 갖는 가장 좋은 방법은 아이디어가 자연스럽게 떠오르게 하는 것입니다. 여러분 주변에는 훌륭한 스타트업 아이디어가 가득하며, 준비된 마음을 가진다면 어디에서나 그것들을 볼 수 있습니다. 문제는 사람들이 앉아서 스타트업 아이디어를 생각하려고 할 때, 보통 나쁜 아이디어를 생각하게 된다는 것입니다. 반면에 자연스럽게 떠오르는 스타트업 아이디어는 실제로 좋은 아이디어일 가능성이 높습니다.

먼저, 스타트업 아이디어를 자연스럽게 갖는 방법에 대해 이야기하고 싶습니다. 만약 지금 회사를 창업하지 않는다면, 이 방법이 여러분이 선호해야 할 접근법이어야 합니다. 좋은 스타트업 아이디어를 알아보는 방법을 배우고, 좋은 아이디어가 자연스럽게 떠오르게 하세요. 스타트업 아이디어를 자연스럽게 갖기 위해서는 먼저 좋은 스타트업 아이디어가 어떤 것인지 알아야 하며, 그것들을 마주쳤을 때 알아볼 수 있어야 합니다. 그리고는 세상에서 빠진 것들을 찾는 데 주목하세요.

만약 여러분이 미래에 스타트업을 시작할 계획이라면, 어떤 가치 있는 분야의 전문가가 되는 것이 매우 도움이 됩니다. 가장 좋은 방법은 아마도 어떤 분야의 최전선에서 일하는 것일 것입니다. 만약 여러분이 어떤 분야에서 최전선에서 일한다면, 실제로 어떤 분야든, 다른 사람들보다 먼저 좋은 스타트업 아이디어를 발견할 수 있을 것입니다. 특히 기존 스타트업에서 일하는 것은 매우 도움이 됩니다. 가장 성공적인 YC 회사들 중 많은 수가 창업자들이 다른 사람의 스타트업에서 일하면서 아이디어를 얻은 경우입니다.

이제 명시적으로 스타트업 아이디어를 생성하는 방법에 대해 설명할 일곱 가지 레시피를 소개하겠습니다. 모든 방법을 나열할 것이므로, 이것은 제가 알고 있는 스타트업 아이디어를 생성하는 방법입니다. 이 일곱 가지 방법은 모두 성공적인 회사로 이어진 사례가 있으나, 모두가 동등하게 좋은 것은 아닙니다. 일부는 좋은 아이디어를 생산할 가능성이 훨씬 더 높습니다. 다른 일부는 나쁜 아이디어를 생산할 가능성이 높으며, 앞서 말한 문제를 찾는 해결책의 경우도 포함됩니다. 그래서 최선에서 최악까지 순서대로 나열하겠습니다.

첫 번째 레시피가 가장 좋은 방법입니다. 이 방법이 좋은 아이디어로 이어질 가능성이 가장 높고, 거짓 긍정으로 이어질 가능성이 가장 낮습니다. YC가 자금을 지원한 가장 성공적인 회사들 중 약 절반은 대략 이 레시피로 추적됩니다. 여기서 시작하는 방법은 여러분의 팀이 특별히 잘하는 것에서 출발하여, 여러분이 실행에서 불공정한 이점을 가질 수 있는 아이디어를 생각하는 것입니다. 이 방법이 매우 효과적인 이유는 이 방법으로 생각해낸 아이디어는 자동적으로 창업자/시장 적합성을 갖게 됩니다. 기본적으로 좋은 창업자/시장 적합성을 가진 모든 아이디어를 생성하게 됩니다.

이제 이 방법을 사용하는 몇 가지 예를 살펴보겠습니다. 첫 번째로, 여러분이 일했던 모든 회사를 검토합니다. 인턴쉽도 괜찮습니다. 그리고 각 회사에 대해, 다른 사람들이 모르는 것을 여러분이 배운 것이 무엇인지 스스로에게 물어보세요. 예를 들어, 스냅독스의 창업자인 아론은 10년 동안 모기지 산업에서 일하면서 그 분야에 대해 거의 모든 것을 배웠습니다. 그래서 그는 모기지 서류를 관리하는 소프트웨어를 만드는 스냅독스를 시작했습니다. 그 다음, 각 회사에 대해 무엇이 문제인지, 회사 생활의 어떤 부분이 서툴렀는지 스스로에게 물어보세요. 예를 들어, 래티스는 성과 평가 소프트웨어를 만드는 회사입니다. 창업자들은 함께 일하던 회사에서 성과 평가 소프트웨어가 얼마나 나쁜지를 깨닫고 이 아이디어를 떠올렸습니다. 그리고 여러분의 회사가 내부적으로 만든 것 중 다른 회사들이 필요로 할 수도 있는 것이 있는지 스스로에게 물어보세요. 이에 대한 좋은 예는 믹스패널입니다. 수헤일이 믹스패널을 시작하기 전에 그는 슬라이드라는 회사에서 일했는데, 그 회사는 내부 프로젝트를 위해 고급 분석 도구를 개발했습니다. 수헤일은 다른 회사들도 그러한 도구가 필요하다는 것을 깨닫고 믹스패널을 창안했습니다.


두 번째 레시피, 여러분이 누군가가 만들어주기를 바라는 것들을 생각해 보세요. 이의 훌륭한 예는 도어대시입니다. 도어대시의 창업자들은 교외에서 타이 음식을 배달받으려 했지만, 그것이 실제로 불가능하다는 것을 깨달았습니다. 그래서 그들은 도어대시를 만들었습니다.

세 번째 레시피. 여러분이 10년 동안 성공하지 않더라도 열정적으로 일할 수 있는 것은 무엇인가요? 여러분이 정말로 열정적인 것들은 무엇인가요? 이의 훌륭한 예는 초음속 비행기를 제작하는 붐입니다. 붐의 창업자 블레이크는 이 질문을 스스로에게 던짐으로써 아이디어를 떠올렸습니다. 그는 항공우주 분야에서 일한 경험이 없었고, 비행기 제작 전문가도 아니었지만, 초음속 여행이라는 아이디어에 사로잡혔습니다. 그러나 이 레시피가 창업자들을 잘못된 길로 이끌 수 있기 때문에 경고하고 싶습니다. 이는 창업자들이 자신들이 매우 열정적인 것에 몰두하도록 유도하지만 그것이 큰 사업으로 이어질 명확한 경로가 없을 때 발생합니다. 예를 들어, 여러분이 우표 수집에 열정적일 수 있지만, 그것이 반드시 좋은 스타트업 아이디어를 찾는 좋은 방법은 아닙니다.

네 번째, 최근에 세계에서 변화한 것들을 찾아보고, 이 변화로 인해 가능해진 아이디어들을 생각해 보세요. 예를 들어, 새로운 기술, 새로운 개발자 플랫폼, 새로운 규제, 세계의 새로운 문제 등이 있습니다. 여러분이 탈 수 있는 파도는 무엇인가요? 이의 비교적 눈에 띄지 않는 예는 플랜그리드라는 YC 회사입니다. 플랜그리드는 건설 도면을 종이에서 태블릿으로 옮겼으며, 플랜그리드가 가능하게 된 세상의 변화는 애플이 아이패드를 만들었다는 것이었습니다.

다섯 번째, 최근에 성공한 회사들을 찾아보고 그들의 새로운 변형을 찾아보세요. 이의 좋은 예는 스탠다드 인지션입니다. 아마존이 최근에 아마존 고를 만들었는데, 이는 고객이 선반에서 물건을 집으면 자동으로 추적되어 계산대를 거치지 않아도 되는 식료품점입니다. 스탠다드 인지션은 모든 소매점이 같은 기술을 원할 것이라는 것을 깨닫고, 그것이 그들이 하는 일입니다. 이는 창업자들이 아이디어를 찾는 매우 흔한 방법이지만, 반드시 최선의 방법은 아닙니다. 이 방법으로 생성된 아이디어들은 종종 "X를 위한 우버" 또는 "Y를 위한 에어비앤비"와 같은 형태를 취합니다. 이러한 아이디어들은 종종 문제를 찾는 해결책이므로, 이 방법으로 아이디어를 떠올렸다면, 기본적으로 회의적이어야 하며, 그것이 실제로 문제를 해결하는지 심사숙고해야 합니다.

여섯 번째, 여러분이 아는 사람들과 대화를 나누면서 아이디어를 공동으로 만들어 낼 수도 있습니다. 그들에게 해결하고 싶은 문제가 무엇인지 물어보세요. 이는 특히 특정 분야의 전문가들과 이야기할 때 흥미롭습니다. 이 레시피의 단점은 대부분의 사람들이 스타트업 아이디어를 발견하는 데 서툴다는 것입니다. 그래서 이 전략은 여러분이 묻는 사람들이 다른 스타트업 창업자들일 때 특히 잘 작동합니다. 그들은 이미 좋은 스타트업 아이디어를 알아보는 방법을 알고 있습니다.

그리고 일곱 번째, 문제가 있는 산업을 찾아보세요. 문제가 있는 것처럼 보이는 모든 산업은 아마도 혁신의 기회가 될 것입니다. 이의 좋은 예는 렌드업이라는 YC 회사입니다. 렌드업은 페이데이 대출을 대체합니다. 렌드업의 창업 이야기 일부는 창업자들이 페이데이 대출이 명백하게 문제가 많고 사기성이 높은 산업이라는 것을 알아차렸기 때문입니다. 이 레시피의 단점은 종종 창업자/시장 적합성이 좋지 않은 아이디어로 이어질 수 있습니다. 여러분이 혁신하고자 하는 산업에 대해 아무것도 모른다면 잘 작동하지 않을 가능성이 높습니다. 렌드업은 창업자들이 이미 핀테크 전문가였기 때문에 잘 작동했으며, 이 접근법을 시도한다면 여러분이 이미 어느 정도 알고 있는 산업에 집중하는 것이 좋습니다.

이상입니다. 여러분이 알 수 있듯이, 저는 사람들이 어떻게 스타트업 아이디어를 생각해내는지에 대한 주제에 매우 관심이 많습니다. 그러니 이 레시피들을 시도해보고 피드백이나 다른 접근법에 대한 제안이 있으면 저에게 알려주세요. 감사합니다.